BCG廖天舒:ESG透明度要求在逐步提升 洞察敏锐的企业已建立先发优势

  BCG波士顿咨询中国区主席廖天舒在“服务企业提升ESG能力”环节发表主旨演讲。

  廖天舒在演讲中表示,随着经济发展到现阶段,企业所面临的社会环境正在悄然发生变化,社会各界都在紧密地关注可持续发展议题。首先,应对剧烈的气候变化迫在眉睫。在缓解气候变化的重压之下,全社会对环境友好产品的需求日益增加。其次,整个社会对于这个议题愈发重视。企业项目若想要获得社区和民众的认可,对应的标准也应该逐渐升级。

  在ESG绩效方面,廖天舒指出,社会对于企业ESG透明度的要求在逐步提升,对于企业ESG的宗旨的期望也在不断提高,投资机构也把对于ESG绩效的评估整合到了投资的决策之中。同时,为了可持续发展的目的,组织之间的协作也变得更加普遍。

  廖天舒认为,目前阶段,多数企业在可持续发展的理念,仍然局限于企业社会责任(CSR),而在推动ESG举措方面的行动仍然是零散的、随机的。而洞察敏锐的企业,可将可持续发展转化成核心的优势,先行者可累计5到15年的相对竞争优势。

  “从2014年到2020年,全球ESG资产以12%的CAGR保持了持续的增长。到2020年,已经达到了35万亿的规模,在全球总资产中占36%。在未来,ESG资产将以13%的CAGR保持持续的增长,预计到2030年,EGS资产规模将达到125万亿,在全球总资产中的占比将达到80%。”他说。

  大家好!我是波士顿咨询(BCG)中国区主席廖天舒,非常荣幸受主办方的邀请,出席今天的盛会,和大家一起探讨企业低碳转型之路。

  随着经济发展到现阶段,企业所面临的社会环境正在悄然发生变化,社会各界都在紧密地关注可持续发展议题。

  首先,应对剧烈的气候变化迫在眉睫。在缓解气候变化的重压之下,全社会对环境友好产品的需求日益增加。

  其次,整个社会对于这个议题愈发重视。企业项目若想要获得社区和民众的认可,对应的标准也应该逐渐升级。

  在ESG绩效方面,社会对于企业ESG透明度的要求在逐步提升,对于企业ESG的宗旨的期望也在不断提高,投资机构也把对于ESG绩效的评估整合到了投资的决策之中。

  然而,我们也要非常清醒地认识到,距离达成可持续发展各项议题的目标,依然任重道远。

  以气候变化为例:巴黎气候协定的目标是将全球平均气温较工业化前水平升高幅度控制在2摄氏度之内,尽量不超过1.5摄氏度。

  客观地说,基于当前各方对于温室气体减排的承诺,我们距离这一目标仍有较大差距。全社会各方仍需要积极地更加的努力。

  在社会对于可持续发展的需求提升的背景下,企业可将可持续发展,转化为自身的竞争优势。

  一方面,企业通过创造社会影响力和ESG绩效,可以实现经济的振兴、环境的可持续性、员工的福祉保障、商业道德的建设、对社会的赋能,以及对社会资源的可持续性的获取。

  另一方面,通过将可持续发展转化为自身的优势,企业能更好得为股东提供商业价值。企业可以在累计可持续发展优势的同时,增强自身的竞争优势,增强对股东的回报,提升业务的韧性。

  在不同行业,多个企业利用可持续发展为其来带来了竞争优势,保持了行业领先地位。

  目前阶段,多数企业在可持续发展的理念,仍然局限于企业社会责任(CSR),而在推动ESG举措方面的行动仍然是零散的、随机的。

  而洞察敏锐的企业,可将可持续发展转化成核心的优势;先行者可累计5到15年的相对竞争优势。

  企业提前转向低碳的原材料,就意味着在行业其他竞争对手觉醒之前,早早地锁定了供应链优势;

  实施低碳转型,还将帮助企业吸引顶尖的人才。约有40%的千禧世代把企业的可持续性纳入到他们工作选择的考虑因素之中;

  抓住关键的转型窗口,还能帮助企业降低转型压力和监管风险,维持运营的许可,享受政府的优惠政策和各项补贴;

  积极实施低碳转型的企业相对来说,更容易获得更低的资金成本、更优的融资渠道、更多的投资者的青睐和更高的市场估值。

  刚才我提到了投资者的青睐,这里我可以展开说一下。全球投资者对于可持续发展投资愈发地重视,全球ESG资产也持续增长:

  从2014年到2020年,全球ESG资产以12%的CAGR保持了持续的增长。到2020年,已经达到了35万亿的规模,在全球总资产中占36%。

  在未来,ESG资产将以13%的CAGR保持持续的增长,预计到2030年,EGS资产规模将达到125万亿,在全球总资产中的占比将达到80%。

  我们BCG以为,企业应该在四大领域推动全面改革,走向可持续发展的转型之路。

  首先,企业需要重新审视愿景、战略和路线图。根据公司和行业的背景,需要辨别ESG议题,并制定清晰的可持续发展战略。

  以议题对应的长期目标为基础,设定具体的措施、不同阶段的具体目标,以及可实现的路线图。

  例如,制定ESG发展战略、净零排放战略、自然环境友好战略和打造公平包容的商业战略。

  其次,企业应当推动核心业务的可持续转型,转变企业的运营方式,提升社会和环境影响力。例如,推进可持续采购和绿色低碳的供应链、可持续制造。

  第三,企业应该积极创造可持续新业务,通过产品组合转变、商业模式的创新或新业务的创建,将可持续性全面融入公司业务之中。例如,企业在产品组合方面进行创新,或者拓展绿色的新事业等。

  第四,企业需要对自身进行赋能转型,确保在可持续发展方面的运作和协作,提高可持续发展在自身组织、企业所处生态、以及市场中影响力的认可度。

  例如,企业积极进行ESG数据测量和披露,建立可持续发展相关的伙伴关系,设立ESG相关的部门或者委员小组等。

  可持续发展的风帆已经开始扬起,企业应当着眼长远,设定更高的目标,采取更快的行动,抓住时代的机遇。

  长期以来,BCG致力于在可持续发展领域发挥深远的影响力,与世界经济论坛、世界自然基金会、联合国全球契约组织等建立全球伙伴关系,携手各方力量共同实现减排目标。我们衷心希望,能以在可持续发展领域的多年的研究和实战的经验,帮助企业和中国市场实现碳中和和可持续发展。

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